الأستراليون لديهم الآن الحق في قطع الاتصال بالعمل. فهل تحذو كندا حذوهم؟ – الوطنية

أصبح لدى العمال الأستراليين الآن الحق القانوني في تجاهل رؤسائهم بعد ساعات العمل، حيث دخل قانون “الحق في قطع الاتصال” الجديد حيز التنفيذ.

ويقول بعض الخبراء إن كندا ينبغي أن تسارع إلى تقديم اقتراح يحذو حذوها.

وتعني القاعدة الجديدة، التي دخلت حيز التنفيذ يوم الاثنين، أنه لا يمكن معاقبة الموظفين لرفضهم قراءة أو الرد على اتصالات من أصحاب عملهم خارج ساعات العمل.

ويقول المؤيدون إن القانون يمنح العمال الثقة للوقوف في وجه الغزو المستمر لحياتهم الشخصية من خلال رسائل البريد الإلكتروني والرسائل النصية والمكالمات الخاصة بالعمل، وهو الاتجاه الذي تسارع منذ أن أدى الوباء إلى تقويض الانقسام بين المنزل والعمل.

وبحسب دراسة استقصائية أجراها معهد أستراليا العام الماضي، عمل الأستراليون في المتوسط ​​281 ساعة إضافية غير مدفوعة الأجر في عام 2023، وقدر المعهد القيمة النقدية للعمالة بنحو 130 مليار دولار أسترالي (88.30 مليار دولار أميركي أو 118 مليار دولار كندي).

وتضيف هذه التغييرات أستراليا إلى مجموعة تضم نحو عشرين دولة، معظمها في أوروبا وأميركا اللاتينية، لديها قوانين مماثلة.

كانت فرنسا رائدة في وضع هذه القواعد في عام 2017، وبعد عام واحد فرضت غرامة على شركة Rentokil Initial قدرها 60 ألف يورو (67250 دولارًا) لمطالبة أحد موظفيها بفتح هاتفه دائمًا.

وقال أوبييمي أكانبي من كلية الاتصالات المهنية بجامعة تورنتو متروبوليتان إن التقدم في التكنولوجيا تجاوز حماية العمال في معظم أنحاء العالم.

وأضافت أن “الجميع متصلون بأجهزتهم. ومن السهل جدًا أن يتبعك العمل بطرق لم يكن قادرًا على متابعتك بها في الأوقات السابقة”، مضيفة أن هذا تزامن مع ظهور هوية تركز على العمل.

وقال جاريد ليكر، الخبير في قانون العمل المقيم في تورنتو، إن كندا تعاني من فقدان الإنتاجية بسبب شعور الناس بالإرهاق والإرهاق في العمل.

وقال إن القوانين مثل القانون المطبق في أستراليا يمكن أن تمنع مثل هذه المواقف.

وقال “لا يمكنك معاقبة موظفيك لرفضهم الرد بعد العمل أو خارج ساعات العمل”.

احصل على الأخبار الوطنية اليومية

احصل على أهم الأخبار اليومية، والعناوين السياسية والاقتصادية والشؤون الجارية، والتي يتم تسليمها إلى صندوق البريد الإلكتروني الخاص بك مرة واحدة يوميًا.

وأضاف أكانبي أن الدراسات “تشير إلى أنه عندما تسمح للناس بالانفصال عن العمل، وأخذ الإجازة التي يحتاجون إليها بشدة وأشياء من هذا القبيل، فإنهم ينتهي بهم الأمر إلى أن يكونوا أكثر إنتاجية”.

5:14
الحق في الانفصال: نصائح لتحقيق التوازن في الحياة وكيفية “الانفصال من أجل التواصل”

وفي الميزانية الفيدرالية لعام 2024، قالت الحكومة الليبرالية إنها تخطط لتقديم “الحق في قطع الاتصال” لحماية العمال الخاضعين للتنظيم الفيدرالي من الرنين المستمر وساعات التوقف عن العمل.

ولكن مع اقتراب موعد انعقاد مجلس العموم في سبتمبر/أيلول المقبل، فلا يوجد جدول زمني واضح لتوقيت تحقيق هذا الوعد.

قالت وزيرة المالية كريستيا فريلاند في ذلك الوقت: “إن إحدى حقائق الحياة بالنسبة لجميع الكنديين، وخاصة بالنسبة للشباب الكندي، هي تجربة البقاء على اتصال دائم، والتواجد الدائم. وهذا ليس صحيًا، وليس طريقة جيدة للعيش”.

وستطبق التغييرات على 500 ألف كندي يعملون في قطاعات مثل البنوك والاتصالات والنقل، ومن المتوقع أن تبلغ تكلفة تنفيذها 4.2 مليون دولار على مدى خمس سنوات.

وقد كان هذا أيضًا أحد مطالب تحالف الخدمة العامة في كندا، وهو النقابة التي تمثل العاملين في الخدمة العامة الفيدرالية، في السنوات الأخيرة.

إن “الحق في الانفصال” الذي اقترحته كندا هو واحد من سلسلة من التدابير في الخطة المالية التي تستهدف العمال من جيل الألفية والجيل زد، “والذين عمل الكثير منهم طوال حياتهم المهنية دون فصل ثابت بين العمل والوقت الشخصي”، كما جاء في الميزانية.

وفي عام 2022، تبنت أونتاريو سياسة مماثلة. وقال ليكر إن القانون الفيدرالي من المرجح أن يبدو أقرب إلى قانون أونتاريو منه إلى القانون المعمول به في فرنسا أو أستراليا. ويقول إن هناك مشكلة في ذلك.

وقال “إذا انتهك (صاحب العمل) هذه السياسة، فليس من الواضح ما الذي يمكنك فعله كموظف للدفاع عن حقوقك”.

وقال فايف أوجوندي، مستشار السياسات لدى حكومة ساسكاتشوان، إنه “في أونتاريو، من الأفضل توجيه أصحاب العمل الذين لديهم 25 موظفًا أو أكثر إلى وضع سياسة فعلية بشأن الانقطاع عن العمل”.

وأضاف “إن هذا ليس حقًا، بل إنه يعني فقط أن أصحاب العمل بحاجة إلى وضع نوع من السياسة بشأن هذا الأمر، ويجب أن يكون العمال على دراية بذلك”.

وقال ليكر إن الفارق بين سياسة أونتاريو والسياسة المتبعة في أستراليا يتمثل بوضوح في الإجراءات العقابية.

وقال “إن القانون الأسترالي ينص على عقوبات واضحة. وهو يشجع أصحاب العمل والموظفين على محاولة حل هذه المشكلة بأنفسهم، وهو ما أعتقد أنه نهج إيجابي. ولكن إذا فشل ذلك، فيمكنك الإبلاغ إلى لجنة العمل العادلة الأسترالية”.

ومع ذلك، قال أكانبي إن تطبيق مثل هذه القوانين قد يكون صعباً في أي ظرف من الظروف. فمن ناحية، من المرجح أن تأتي بعض حالات “الإفراط في العمل” ليس من رؤسائهم بل من زملاء العمل.

“إنه أحد أعضاء فريقك الذي يعمل على المشاريع”، قالت.

وأضافت أن التحدي الآخر هو أن بعض الموظفين قد يرغبون في العمل لفترة أطول.

“إن المشكلة الأخيرة في فرض القانون هي أن بعض الناس يحبون العمل بالفعل. لذا عندما يكون لدى الناس شخصيات تدفعهم إلى العمل بشكل مفرط … فإن المكان الوحيد الذي يمكنهم فيه العثور على المعنى هو العمل”، كما قالت.

ومع ذلك، قالت إنه على الرغم من هذه التحديات، فإن القانون يشكل نقطة انطلاق جيدة.

وأضافت أن “الأمر المفيد في القانون، في صورته الحالية، هو أنه محاولة. إنه جهد على الأقل لإثارة هذه القضايا وإرغام المنظمات على التعامل مع العواقب السلبية المترتبة على الإفراط في العمل”.

“تتحمل المنظمات مسؤولية التأكد من أنها تعمل داخليًا على خلق ثقافات لا تشجع على الإفراط في العمل.”

— مع ملفات من توريا إزري من جلوبال نيوز ومن رويترز

&نسخة 2024 Global News، قسم من شركة Corus Entertainment Inc.