هل يمكنك بناء شركة ناشئة دون التضحية بصحتك العقلية؟ يعتقد مؤسس بونوبوس آندي دن ذلك

عاد مؤسس Bonobos Andy Dunn إلى مقعد البناء، حيث يعمل على منصة تواصل اجتماعي شخصية تسمى Pie. لكن أكبر الدروس التي تعلمها من خروجه من البونوبو بقيمة 310 ملايين دولار لا تتعلق بريادة الأعمال بقدر ما تتعلق بالبقاء عاقلًا.

عندما كان دان في الكلية، تم تشخيص إصابته باضطراب ثنائي القطب، لكنه لم يحصل على العلاج المناسب حتى عام 2016، عندما تم إدخاله إلى المستشفى خلال نوبة هوس للمرة الثانية.

“إن حالة الهوس هي مجرد كارثة – وهذا يشبه أن تكون في حالة من الذهان، كما تعلم، أوهام مسيانية. قال دن على خشبة المسرح في TechCrunch Disrupt 2024: “لا يمكنك إنجاز أي شيء في هذه الحالة”. كان الحادث بمثابة جرس إنذار بعد 16 عامًا من تشخيصه الأولي، أخذ حالته على محمل الجد وبدأ في العلاج وتناول الدواء. ، ومراقبة نومه.

كتب دان كتابًا بعنوان “معدل الاحتراق: إطلاق شركة ناشئة وخسارة عقلي”، حيث قام بتوثيق العمليات الموازية لبناء البونوبو ومعرفة كيفية قبول ثم إدارة اضطرابه ثنائي القطب. لكن الدروس المستفادة من الكتاب قابلة للتطبيق على رواد الأعمال غير أولئك الذين تم تشخيصهم بحالة دان.

“لدينا جميعا الصحة العقلية، أليس كذلك؟ وقال: “لا يتطلب الأمر تشخيصًا للمعاناة أو النضال”.

ومع ذلك، يميل رواد الأعمال إلى الإبلاغ عن ارتفاع معدلات الإصابة بمشاكل الصحة العقلية طوال حياتهم مقارنة بالشخص العادي.

وقال: “هناك بالتأكيد علاقة بين الاختلاف العصبي والإبداع”. “لا أعرف ما إذا كانت ريادة الأعمال تجتذب الأشخاص المتباينين ​​عصبيًا، أم أنها تجعلهم أكثر تنوعًا عصبيًا، ولكن من المؤكد أن هناك نوعًا ما من الدورة الحميدة وأحيانًا غير الفاضلة هناك.”

إن هذا التفاعل بين المرض العقلي وريادة الأعمال هو أكثر وضوحا بالنسبة لدن، الذي يقول إن حالة الهوس الخفيف – ذروة الاضطراب ثنائي القطب، على عكس فترات الاكتئاب الساحقة – يمكن أن تساعد على إدارة شركة ناشئة.

“إليك معايير DSM لـ [hypomania]وقال: الكلام السريع، وزيادة التفكير، والعظمة، وانخفاض الحاجة إلى النوم، والقدرة على أن تكون أكثر إبداعا … أكثر أو أقل سمات الاختيار المركزية لرجل الأعمال الذي يقضي يومًا جيدًا. “لقد تمكنت من الاستفادة من ذلك، لكن الثمن الذي دفعته كان في النهاية باهظًا للغاية. لقد كنت مكتئبًا بسبب التفكير في الانتحار لمدة تتراوح بين شهرين إلى ثلاثة أشهر سنويًا، ثم في النهاية، عادت حالة الهوس والذهان الكاملة من جديد، وهو ما كان كارثيًا.

ولكن حتى في حالة هوس خفيف منتجة بشكل مدهش، لا يعتقد دان أنه كان أعظم رئيس أو زميل. وقال إن أحد الآثار الجانبية للهوس الخفيف هو أن تصبح سريع الانفعال عندما يختلف الناس معك، وهو أمر ضروري لإدارة شركة تعاونية. الآن، أثناء تشغيل Pie، يرحب Dunn بهذه المناقشة.

وقال: “عندما نختلف، فلنذهب، دعونا نختلف أكثر، لأننا سنكون قادرين على اتخاذ قرار أفضل نتيجة لذلك”.

في حين أن المناقشات حول الصحة العقلية أصبحت أكثر شيوعا، لا يزال المؤسسون يشعرون بالقلق بشأن وصمة العار المرتبطة بالكشف عن التشخيص للزملاء والمستثمرين. دان هو مستشار تعهد الصحة العقلية للمؤسسين، الذي يطلب من المستثمرين الدفاع عن الصحة العقلية للمؤسسين الذين يستثمرون فيهم. لكنه ليس ساذجًا لأن وصمة العار لا تزال موجودة – عندما يطلب المؤسسون نصيحته حول متى يتم الكشف عن حالة نفسية مصدر قلق صحي للمستثمرين، يقول أن عليهم الانتظار ستة أسابيع حتى بعد إغلاق الصفقة.

“لقد جمعنا 125 مليون دولار في البونوبو – هل ستمنح 125 مليون دولار لشخص يمكن أن يكون مصابًا بالذهان أو الاكتئاب الجامد؟” قال دن. “ولكن أيضًا، لا ينبغي عليك أن تفعل ما فعلته وتخفيه، لأنه بعد ذلك، كما تعلم، عندما تكون هناك أزمة، تكون هذه مفاجأة”.

لا يبدو أن مناقشة دان لتجربته مع الاضطراب ثنائي القطب قد أضرت بقدرته على جمع التبرعات، على الرغم من أن باي جمع للتو مبلغ 11.5 مليون دولار من السلسلة أ. وبقدر ما يتحدث علنًا عن خطورة الاضطراب ثنائي القطب، فهو أيضًا منفتح بشأن كيفية نظامه العلاج والأدوية ساعدته على أن يعيش حياة مستقرة.

“أنا أتعامل مع ثنائي القطب باعتباره نظامي الأولمبي. بالنسبة لسيمون بايلز، الأمر يتعلق بكيفية التنقل والفوز بالميدالية الذهبية. “بالنسبة لي، الميدالية الذهبية هي أن تموت بسبب شيء آخر، أليس كذلك؟ لأن الشيء المروع في الاضطراب ثنائي القطب هو معدل الانتحار.

الآن، الاختبار التالي لـ Dunn هو القيام بالعمل المطلوب لإنجاح Pie دون التضحية باستقراره.

قال دان: “هذا هو التحدي”. “نريد أن نتمتع بصحة نفسية جيدة، ونريد أن تتمتع فرقنا بالتوازن في مجال الصحة العقلية، ومع ذلك فإن أسبوع العمل لمدة 40 ساعة لا يفي بذلك. لا يمكنك تغيير العالم مع مجموعة من الأشخاص الذين يعملون 40 ساعة في الأسبوع.

إحدى الطرق التي اتبعها “دن” لتجاوز هذا الخط الرفيع هي الانفتاح مع المرشحين للوظائف حول ما سيتطلبه العمل، وكذلك كيف سيدعمهم بمزايا الشركة.

“لدي كلام جديد أقوله عند التوظيف، وهو أن هذه الوظيفة تستغرق من 50 إلى 60 ساعة أسبوعيًا، وفي المقابل، ستحصل على شيئين رائعين. أولاً، سوف تتعلم المزيد وتنمو أكثر وتتطور أكثر. ثانياً، لديك حقوق الملكية.

مثل أي قائد شركة ناشئة، يريد دان أن يعمل فريقه بجد، لكنه يعتقد أن هناك طريقة للقيام بذلك دون أن يؤدي ذلك إلى نتائج عكسية. في وصف الفترة التي قضاها في Bonobos في كتاب “Burn Rate”، كتب دان: “توصلت إلى نتيجة خاطئة كلاسيكية لمؤسس شركة ناشئة غير ناضجة: إذا كانت الشركة لا تعمل، فمن المؤكد أننا لا نعمل بجد بما فيه الكفاية”.

ليس هناك من ينكر أن المؤسسين يحتاجون إلى العمل الجاد، ولكن الاهتمام بأنفسهم هو جزء من هذا العمل الشاق.